Sua empresa é lucrativa? Uma das maiores preocupações do empreendedor é saber em quanto tempo vai recuperar todo o dinheiro investido e passar a ter lucros, de fato. Descobrir essas informações pode ser mais simples do que você imagina, seguindo algumas dicas práticas.
Antes de mais nada, um empreendimento ideal precisa ser lucrativo e rentável, e é importante destacar que há diferenças entre lucratividade e rentabilidade. Para chegar a esses dois termos, devem ser feitos cálculos distintos, sendo que na lucratividade o empreendedor usa os dados financeiros de um determinado mês e faz a divisão do lucro líquido pelo faturamento. Já para a rentabilidade, basta dividir o lucro da empresa em um determinado período pelo valor do investimento inicial (ou o valor atual do negócio), e o resultado em percentual representará a rentabilidade do seu empreendimento no período correspondente.
Pensando nisso, separamos alguns tópicos que vão te ajudar a saber os motivos pelos quais o seu negócio não está sendo rentável, e como reverter esse quadro.
Problemas na contabilidade
Os cálculos de lucratividade e rentabilidade vão te ajudar a ter um panorama de como está a situação financeira da sua empresa. Para começar, é essencial mapear todas despesas e custos, tanto os fixos quanto os variáveis. Manter o controle da sua contabilidade ajuda a tomar as melhores decisões quando o assunto é dinheiro investido e gasto no seu empreendimento.
Erro de precificação
Os preços dos seus produtos ou serviços devem ser condizentes com os seus custos, somado ao lucro de sua venda. Para assegurar a lucratividade do seu negócio no final do mês e se manter em destaque no mercado, é preciso conhecer bem seus custos e estipular uma porcentagem de lucro. Paralelo a isso, é necessário acompanhar a concorrência de mercado para manter os preços condizentes, mas sem perder o destaque comercial. Em como fazer uma precificação correta você também encontra mais dicas e modelos de precificação para seu produto.
Falta de gerenciamento de estoque
É de extrema importância se atentar à organização do seu estoque e, pensando nisso, os prazos de validade das suas matérias-primas e produtos são seus aliados para manter tudo em ordem e evitar perdas. Use sempre a técnica de o que vence primeiro deve sair primeiro. Além disso, dividir os produtos por categoria garante organização e facilita muito a procura por um produto específico no estoque.
Você já ouviu falar em Curva ABC? Já temos um post com essa dica, que é mais uma técnica que ajuda na organização de estoque.
Desperdício
A falta de gerenciamento de estoque pode acarretar muito desperdício de produtos e, consequentemente, de dinheiro. O desperdício interfere no seu lucro, além de ser um obstáculo para a sustentabilidade ambiental, e estar atento a esse quesito e colocá-lo em prática é um ponto forte e muito bem visto pelos clientes.
Fique atento também à nova lei sobre desperdícios de alimentos e como ela afeta o seu negócio.
Compra de materiais que não são condizentes com o preço do produto
Comprar materiais e matérias-primas caros demais para o preço de mercado do seu produto ou serviço pode te atrapalhar muito a aumentar seus lucros. O ideal é pesquisar, encontrar e manter bons fornecedores, com valores e qualidade ideais para o seu negócio.
Falta de clientes
Você sente que o seu empreendimento tem baixa procura ou pouca adesão de clientes? A falta de clientes está diretamente relacionada com um marketing ineficiente. A construção de uma identidade e a adoção de estratégias específicas para seu público alvo são algumas táticas de Marketing importantes para adotar hoje no seu negócio de Alimentação e Nutrição, e garantir a confiança do seu cliente. Um fator que pode realmente aumentar a fidelização de clientes é uma boa qualidade na entrega dos seus produtos.
Falta de engajamento dos funcionários
Para reduzir a falta de engajamento dos seus funcionários, uma gestão eficiente com uma liderança de excelência é imprescindível. É essencial motivar o colaborador com boas condições de trabalho, benefícios e bonificações, fazendo com que ele entenda o valor do seu trabalho na empresa.
Agora que você já sabe como melhorar a lucratividade do seu negócio, é só colocar essas dicas em prática. Se ainda ficou alguma dúvida, confira também nosso post com dicas para melhorar o desempenho do seu negócio na quarentena.
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